Программа
продуктовой
акселерации
Катализатор перехода к продуктовому мышлению и выявлению препятствий, убивающих инновации.
Ускорение?
Нет, не слышали
Спросите себя
Сколько продуктов в вашем портфолио? Сколько из них приводят к росту бизнеса? Сколько приводят к кратному росту? А какие из них нужно закрыть, потому что они стагнируют или убыточны.
Крупные компании
Наш опыт говорит о том, что в крупных компаниях основной фокус внимания смещается на поддержку зрелых продуктов. Это приводит стагнации или замедлению росту бизнеса, но самое главное — нереализованному потенциалу роста.
Проблема роста
Новые изменения либо не стартуют вовсе, либо компания пытается их запускать по бюрократи- зированным, линейным процессам, которые используются для поддержки зрелых продуктов.
Начинаем
Программа продуктовой
акселерации!
Это способ применить лучшие практики венчурной индустрии для акселерации роста традиционных компаний.

Три месяца усиленной работы небольших продуктовых команд при поддержке менторов (трекеров) с фокусом на кратный рост ключевого бизнес-показателя.
Поехали!
Магия решения состоит из 4-х вещей
Быстрая проверка гепотез
В течение трех месяцев акселерации мы настраиваем процесс, который заставляет команды очень дешево и быстро проверять большое количество продуктовых гипотез, с четкой фокусировкой на кратный рост.
Цель кратного роста
Цель кратного роста в рамках акселератора заставляет команды искать нестандартные, нетривиальные идеи и решения для роста бизнеса.
Data-driven решения
В процессе работы команд прививается культура экспериментирования и работе на основе данных — все гипотезы формулируются и анализируются в терминах продуктовых метрик и Unit-экономики.
Процесс акселерации
Продолжительность 3 — 3,5 месяца
Inovation Management Tool
Управления программой акселерации происходит в облачной системе ABRT Station, разработанной нашим партнером — венчурным фондом из кремниевой долины.
Начать
Начать
Начать
Дэшборд перспективности
Дэшборд перспективности бизнес-моделей — экспертная оценка команд перед началом акселерации по ключевым параметрам бизнес-модели.
Execution Board
Доска оценок работы команды.
Доска гипотез
Управление воркфлоу продуктовых гипотез команд.
Партнеры
О нас
ctrek - это подразделение компании ScrumTrek, специализирующееся на формировании продуктовой культуры и культуры внутреннего предпринимательства в крупных компаниях.

Программа продуктовой акселерации - результат объединения опыта компании ScrumTrek и венчурного фонда ABRT, который включает более 12 лет опыта трансформации ведущих компаний России и лучших мировых практик венчурной индустрии. Международные программы реализует совместная компания ScrumTrek и ABRT — Innate Methods Inc.

Команда ctrek состоит из опытных продуктовых трекеров и специлистов по чендж-менеджементу, работающих как с крупными компаниями, так и со стартапами.
+7 (495) 374-88-12
Москва, м. Курская, Путейский тупик 6,
БЦ «Путейский», 13 этаж
ctrek@scrumtrek.ru
Контакты
Я соглашаюсь на обработку моих данных в соответствии с Условиями
Начать акселерацию
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы.
© 2019 ctrek.ru
Катализатор трансформации
В таких «жестких» ограничениях ярко проявляются препятствия, убивающие инновации в компании. Мы помогаем компаниям вскрыть данные препятствия и сформировать целевое видение инновационных процессов.
Подготовка к акселерации
Формирование команд и выполнение пререквизитов.
01
Диагностическая сессия
Диагностика проектов и команд, определение ключевой метрики.
02
Отбор команд
Команды с низким уровнем готовности не допускаются в акселератор.
03
Обучение
Обучение команд продуктовым подходам и процессу акселерации.
04
Трекинг
3-х месячный период акселерации, поделенный на 6 или 12 итераций.
05
Demo Day
Презентация командами результатов акселерации, направлений для инвестиций.
06
Начать
(доб. 3)