Программа
продуктовой
акселерации
продуктовой
акселерации
Катализатор перехода к продуктовому мышлению и выявлению препятствий, убивающих инновации.
Ускорение?
Нет, не слышали
Спросите себя
Сколько продуктов в вашем портфолио? Сколько из них приводят к росту бизнеса? Сколько приводят к кратному росту? А какие из них нужно закрыть, потому что они стагнируют или убыточны.
Крупные компании
Наш опыт говорит о том, что в крупных компаниях основной фокус внимания смещается на поддержку зрелых продуктов. Это приводит стагнации или замедлению росту бизнеса, но самое главное — нереализованному потенциалу роста.
Проблема роста
Новые изменения либо не стартуют вовсе, либо компания пытается их запускать по бюрократи- зированным, линейным процессам, которые используются для поддержки зрелых продуктов.
Начинаем
Программа продуктовой
акселерации!
акселерации!
Это способ применить лучшие практики венчурной индустрии для акселерации роста традиционных компаний.
Три месяца усиленной работы небольших продуктовых команд при поддержке менторов (трекеров) с фокусом на кратный рост ключевого бизнес-показателя.
Три месяца усиленной работы небольших продуктовых команд при поддержке менторов (трекеров) с фокусом на кратный рост ключевого бизнес-показателя.
Поехали!
Магия решения состоит из 4-х вещей
Быстрая проверка гипотез
В течение трех месяцев акселерации мы настраиваем процесс, который заставляет команды очень дешево и быстро проверять большое количество продуктовых гипотез, с четкой фокусировкой на кратный рост.
Цель кратного роста
Цель кратного роста в рамках акселератора заставляет команды искать нестандартные, нетривиальные идеи и решения для роста бизнеса.
Data-driven решения
В процессе работы командам прививается культура экспериментирования и работы на основе данных — все гипотезы формулируются и анализируются в терминах продуктовых метрик и Unit-экономики.
Процесс акселерации
Продолжительность 3 — 3,5 месяца
Innovation Management Platform
Управления программой акселерации происходит в облачной системе ABRT Station, разработанной нашим партнером — венчурным фондом из кремниевой долины.
Дэшборд перспективности
Дэшборд перспективности бизнес-моделей — экспертная оценка команд
перед началом акселерации по ключевым параметрам бизнес-модели.
Execution Board
Доска оценок работы команды.
Доска гипотез
Управление воркфлоу продуктовых гипотез
команд.
Партнеры
О нас
ctrek - это подразделение компании ScrumTrek, специализирующееся на формировании продуктовой культуры и культуры внутреннего предпринимательства в крупных компаниях.
Программа продуктовой акселерации - результат объединения опыта компании ScrumTrek и венчурного фонда ABRT, который включает более 12 лет опыта трансформации ведущих компаний России и лучших мировых практик венчурной индустрии. Международные программы реализует совместная компания ScrumTrek и ABRT — Innate Methods Inc.
Команда ctrek состоит из опытных продуктовых трекеров и специалистов по чендж-менеджементу, работающих как с крупными компаниями, так и со стартапами.
Программа продуктовой акселерации - результат объединения опыта компании ScrumTrek и венчурного фонда ABRT, который включает более 12 лет опыта трансформации ведущих компаний России и лучших мировых практик венчурной индустрии. Международные программы реализует совместная компания ScrumTrek и ABRT — Innate Methods Inc.
Команда ctrek состоит из опытных продуктовых трекеров и специалистов по чендж-менеджементу, работающих как с крупными компаниями, так и со стартапами.
+7 (495) 374-88-12
Контакты
Я соглашаюсь на обработку моих данных в соответствии с Условиями
Начать
акселерацию
акселерацию
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами и ответим на все вопросы.
© 2020 ctrek.ru
Катализатор трансформации
В таких «жестких» ограничениях ярко проявляются препятствия, убивающие инновации в компании. Мы помогаем компаниям вскрыть данные препятствия и сформировать целевое видение инновационных процессов.
Подготовка к акселерации
Формирование команд и выполнение пререквизитов.
01
Диагностическая сессия
Диагностика проектов и команд, определение ключевой метрики.
02
Отбор команд
Команды с низким уровнем готовности не допускаются в акселератор.
03
Обучение
Обучение команд продуктовым подходам и процессу акселерации.
04
Трекинг
3-х месячный период акселерации, поделенный на 6 или 12 итераций.
05
Demo Day
Презентация командами результатов акселерации, направлений для инвестиций.
06
(доб. 3)
Катализатор перехода
к продуктовому мышлению
и выявлению препятствий,
убивающих инновации.
к продуктовому мышлению
и выявлению препятствий,
убивающих инновации.
Сколько продуктов в вашем
портфолио? Сколько из них
приводят к росту бизнеса? Сколько
приводят к кратному росту? А какие
из них нужно закрыть, потому что
они стагнируют или убыточны.
портфолио? Сколько из них
приводят к росту бизнеса? Сколько
приводят к кратному росту? А какие
из них нужно закрыть, потому что
они стагнируют или убыточны.
Наш опыт говорит о том, что
в крупных компаниях основной
фокус внимания смещается
на поддержку зрелых продуктов.
Это приводит стагнации или
замедлению росту бизнеса,
но самое главное — нереализо-
ванному потенциалу роста.
в крупных компаниях основной
фокус внимания смещается
на поддержку зрелых продуктов.
Это приводит стагнации или
замедлению росту бизнеса,
но самое главное — нереализо-
ванному потенциалу роста.
Новые изменения либо не стартуют
вовсе, либо компания пытается
их запускать по бюрократи-
зированным, линейным процессам,
которые используются для
поддержки зрелых продуктов.
вовсе, либо компания пытается
их запускать по бюрократи-
зированным, линейным процессам,
которые используются для
поддержки зрелых продуктов.
Программа продуктовой
акселерации!
акселерации!
Это способ применить лучшие
практики венчурной индустрии для
акселерации роста традиционных
компаний.
Три месяца усиленной работы
небольших продуктовых команд при
поддержке менторов (трекеров)
с фокусом на кратный рост
ключевого бизнес-показателя.
практики венчурной индустрии для
акселерации роста традиционных
компаний.
Три месяца усиленной работы
небольших продуктовых команд при
поддержке менторов (трекеров)
с фокусом на кратный рост
ключевого бизнес-показателя.
Магия решения состоит
из 4-х вещей
из 4-х вещей
В течение трех месяцев акселерации
мы настраиваем процесс, который
заставляет команды очень дешево
и быстро проверять большое
количество продуктовых гипотез,
с четкой фокусировкой на кратный
рост.
мы настраиваем процесс, который
заставляет команды очень дешево
и быстро проверять большое
количество продуктовых гипотез,
с четкой фокусировкой на кратный
рост.
Цель кратного роста в рамках
акселератора заставляет команды
искать нестандартные, нетриви-
альные идеи и решения для роста
бизнеса.
акселератора заставляет команды
искать нестандартные, нетриви-
альные идеи и решения для роста
бизнеса.
В процессе работы командам
прививается культура экспери-
ментирования и работы на основе
данных — все гипотезы формули-
руются и анализируются в терминах
продуктовых метрик и Unit-
экономики.
прививается культура экспери-
ментирования и работы на основе
данных — все гипотезы формули-
руются и анализируются в терминах
продуктовых метрик и Unit-
экономики.
В таких «жестких» ограничениях
ярко проявляются препятствия,
убивающие инновации в компании.
Мы помогаем компаниям вскрыть
данные препятствия и сформировать
целевое видение инновационных
процессов.
ярко проявляются препятствия,
убивающие инновации в компании.
Мы помогаем компаниям вскрыть
данные препятствия и сформировать
целевое видение инновационных
процессов.
Процесс
акселерации
акселерации
Продолжительность 3 —
3,5 месяца
3,5 месяца
Формирование команд
и выполнение пререквизитов.
и выполнение пререквизитов.
Диагностика проектов
и команд, определение
ключевой метрики.
и команд, определение
ключевой метрики.
Команды с низким уровнем
готовности не допускаются
в акселератор.
готовности не допускаются
в акселератор.
Обучение команд
продуктовым подходам
и процессу акселерации.
продуктовым подходам
и процессу акселерации.
3-х месячный период
акселерации, поделенный
на 6 или 12 итераций.
акселерации, поделенный
на 6 или 12 итераций.
Презентация командами
результатов акселерации,
направлений для инвестиций.
результатов акселерации,
направлений для инвестиций.
Innovation
Management
Platform
Management
Platform
Управления программой
акселерации происходит в облачной
системе ABRT Station, разработанной
нашим партнером — венчурным
фондом из кремниевой долины.
акселерации происходит в облачной
системе ABRT Station, разработанной
нашим партнером — венчурным
фондом из кремниевой долины.
Дэшборд перспективности бизнес-
моделей — экспертная оценка команд
перед началом акселерации по
ключевым параметрам бизнес-модели.
моделей — экспертная оценка команд
перед началом акселерации по
ключевым параметрам бизнес-модели.
Управление воркфлоу продуктовых
гипотез команд.
гипотез команд.
ctrek - это подразделение компании
ScrumTrek, специализирующееся
на формировании продуктовой
культуры и культуры внутреннего
предпринимательства в крупных
компаниях.
Программа продуктовой
акселерации — результат
объединения опыта компании
ScrumTrek и венчурного фонда ABRT,
который включает более 12 лет
опыта трансформации ведущих
компаний России и лучших мировых
практик венчурной индустрии.
Международные программы
реализует совместная компания
ScrumTrek и ABRT — Innate Methods
Inc.
Команда ctrek состоит из опытных
продуктовых трекеров
и специалистов по чендж-
менеджементу, работающих как
с крупными компаниями, так
и со стартапами.
ScrumTrek, специализирующееся
на формировании продуктовой
культуры и культуры внутреннего
предпринимательства в крупных
компаниях.
Программа продуктовой
акселерации — результат
объединения опыта компании
ScrumTrek и венчурного фонда ABRT,
который включает более 12 лет
опыта трансформации ведущих
компаний России и лучших мировых
практик венчурной индустрии.
Международные программы
реализует совместная компания
ScrumTrek и ABRT — Innate Methods
Inc.
Команда ctrek состоит из опытных
продуктовых трекеров
и специалистов по чендж-
менеджементу, работающих как
с крупными компаниями, так
и со стартапами.
Оставьте заявку, мы свяжемся с вами
и ответим на все вопросы.
и ответим на все вопросы.